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       濟南產發集團直屬企業產發園區集團深入貫徹落實市紀委清風護航“六項行動”及產發集團紀委安排部署，啟動山東黃河數字經濟產業園“清風護航促發展”服務保障重點項目建設月活動，建立健全監督保障重點項目工作機制，壓責任、促服務、強監督，使“清風”直吹基層，“護航”項目一線，“吹動”項目建設。

——清單式監督，推動清風強責走深走實

        “一清單”壓實工作責任。建立產發集團紀委專責監督、產發園區紀檢人員具體實施、職能部室和項目一線聯動推進落實的工作機制。聚焦建設任務，根據職能部室職責，督促各職能部室將服務保障重點工程項目列入政治監督“個性”清單，明確年度保障任務、工作舉措、責任人員等，做到目標明、責任清、任務實。產發園區紀檢人員對照“個性”清單開展對賬監督，督促相關部門履職盡責，切實凝聚起服務保障重點工程項目的強大合力，確保各項目按計劃穩妥、高效推進。

“三色單”保障監督質效。項目一線作為監督的主戰場，產發園區紀檢人員通過一線走訪“看”、參加活動“聽”、員工互動“問”，以貼身監督的方式與項目建設單位同向發力、同頻共振，精準發現項目一線急難愁盼問題，查找相關責任人員在工作中存在的不作為、慢作為等形式主義、官僚主義問題，第一時間對責任人員下達《督促提醒單》《整改督辦單》和《線索交辦單》，精準運用“四種形態”，以強有力的監督打通項目推進“中梗阻”，推動難點、堵點解決，對相關人員及時提醒。累計下發“三色單”17份，督辦整改問題32個。

——念好“查導改”三字經，推動清風肅紀縱深發展

產發園區聚焦項目前期、工程建設、招標采購、資金管理等關鍵領域，通過“查導改”扎實開展清風肅紀項目專項整治。

堅持問題導向，“主動暴露”問題。成立專項工作組，建立“項目自查、交叉檢查、督導檢查”模式，引入考核機制，先后召開3次督導會，推動業務部門發揮主體作用；加強教育提醒，引導干部員工樹立“主動暴露”問題意識，確保自查整改成效。自查發現問題23項，制定16項整改措施，已完成整改18項。

突出目標引領，實現“兩個促進”。形成聚焦問題徹底整改、促進管理提升和隊伍建設的“一聚焦、兩促進”工作思路，針對暴露出的問題，補短板、堵漏洞、強弱項，助推企業治理能力提升。強化項目前期管控。優化項目前期管理制度，明晰管理權限、完善工作流程、補齊制度短板；加強項目前期費用審核把關，確保費用可控在控。提升工程建設水平。首創提出項目安全“五要素流向配置”工作檢驗法，加強“公司領導關注力”“人力資源配置”“資金配置”“實物配置”“激勵機制”五個要素指標檢驗，努力提升安全管控水平。完善采購制度。優化采購計劃提報、方式選擇、流程設置等關鍵環節，加強風險防控機制建設，增強廉潔風險防控能力。防范資金管控風險。加大項目資金管理及考核力度，建立定期通報、評比及考核機制，全力防范資金管控風險。

——廉政風險排查和審計整改雙輪驅動，推動清風筑壩夯實夯牢

        組織開展廉政風險防范點排查。產發園區圍繞產發集團紀委廉政風險防范點排查要求，全面梳理重點項目各項工作流程節點，圍繞關鍵崗位，查擺思想“總開關”的松懈點、權力運行的風險點、制度建設的薄弱點、監督管理的空白點，使職責更加明晰、管理更加規范、監督更加到位，有效解決了項目建設過程中容易出現主體不明、責任不清的問題。針對項目建設、資金管理等重點領域、重點部位、重點環節，確定風險崗位33個，界定重要風險點120個，其中一級風險點89個、二級8個、三級23個，制定廉政風險防范措施190項。通過強化權力運行監督，建立了覆蓋重點項目權力運行全過程的廉政風險防控動態管理機制。

彰顯審計獨特監督作用。產發園區壓實主體責任，通過開展審計整改專項監督，將審計整改作為今后一段時間的工作主線，把審計整改與推進項目一線建設任務結合起來，堅持問題導向，深刻剖析原因，制定整改措施臺賬，明確責任人和完成時限，從嚴從細從實抓好整改；堅持系統思維，加強制度建設，建立長效機制，推動問題解決、改進提升、凝聚共識，把審計整改轉化為提高產發園區項目建設質量、優化項目布局結構、提升項目盈利能力的重要推動力，將審計整改結果體現在公司高質量發展質效上。

        產發園區集團將把推進“清風護航”活動作為今后一個時期內黨風廉政建設的主線任務，納入工作全局通盤考慮，把規定動作做出成效做成榜樣、把自選動作做出特色做成文化，推動廉潔文化建設向縱深發展，讓廉潔清風吹不止，強力保障重點項目建設高效推進。（供稿：園區集團）