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為適應經濟市場環境，激發國企活力，推動國有企業做大做強，以濟南經濟發展有限公司（以下簡稱“經發公司”）為主體的三家國有企業合并改革成為了重要路徑。然而合并之路的開端，就面臨著包括僵尸企業遺留問題、職工安置、土地權屬、法律訴訟、工商注銷、財務問題等難題。

不忘初心，團隊合力開新局

經發公司迅速成立了以黨員為主體的整合工作推進小組。7位小組成員中，有崇尚奉獻的60后，踏實肯干的70后，還有創新開拓的80后，年齡跨度達30歲。也正是這種跨度使得隊伍能夠取長補短，各自發揮優勢。60后們對企業歷史遺留問題更加熟悉，負責問題的整體梳理；70后們善于溝通，有著良好的群眾基礎，承擔起與職工交流、協調的重任；80后們思維活躍，為改革改制不斷提供新思路、新辦法。小組各成員齊心協力，在促進企業合并、調查歷史遺留問題、推進職工退養、消除職工抵觸情緒等方面都下足了功夫。

在職工安置問題上，通過交流座談，整合小組充分了解各企業的問題，向符合內退條件的職工宣傳退養政策，告知整合競聘上崗制度及“崗位+薪酬”的市場化薪酬體系，讓職工們充分看到了合并后公司競聘看政治素質、看能力水平、看工作業績、看人崗相適的“四看原則”和“唯才是舉”的新理念，也讓職工們對公司未來發展和自身美好未來充滿了信心。

同時，在人員安置、工商注銷、法律訴訟及土地確權等方面，團隊加班加點充分了解代管企業歷史，摸清了各種歷史遺留問題的來龍去脈，根據不同問題“量身定制”解決方案，認領各自任務，簽訂“軍令狀”，使各類歷史遺留問題得以按時、妥當處理。

牢記使命，不畏荊棘勇擔當

整合后，團隊中的60后積極發揮“傳幫帶”的傳承作用，向年輕的職工傳承國企精神，并做好團隊的總舵手，根據70、80后成員的特點，科學分工，使整個團隊向著一個目標前進。在團隊的通力配合下，公司架構更精簡、工作更高效、業務更聚焦、盈利能力更強，一個全新的經發公司由此誕生。

為持續挖掘提升效益的途徑和方法，確保高效使用固定資產，實現國有資產增值保值，經發公司將房屋租賃業務列為主業之一。其中在濟南建工大廈整體出租的項目中，整個團隊充分調動社會資源，明確分工，對5家競標單位進行充分調研，從管理理念、運營方案、報價等方面進行分析比對。最終選出綜合評分最高的單位作為中標企業，合理合規將大廈整租出去，實現國有資產增值近30%，促進經發公司增收增效、國有資產保值增值。

濟南經濟發展有限公司未來將繼續以“和諧、團結、踏實、創新”的團隊精神，發揚產發人“誠信、盡責、創新、合作”的核心價值觀，不忘“產業興市、發展報國”的產發人使命，為產發集團高質量發展不斷貢獻力量！